A Livá Hotéis & Resorts tem incorporado de forma estruturada a agenda ESG (Environmental, Social and Governance) à operação de seus empreendimentos no Brasil. A estratégia, segundo a empresa, vai além de iniciativas pontuais e passa a orientar processos internos e externos, da contratação de equipes ao relacionamento com comunidades, fornecedores e hóspedes.
No eixo social, a companhia adota política de vagas afirmativas, não exclusivas, para pessoas LGBTQIAPN+, pessoas negras, mulheres, indígenas, pessoas com deficiência (PCD) e outros grupos. A diretriz, aplicada sem discriminação nos processos seletivos, busca consolidar equipes diversas tanto na estrutura corporativa quanto nos hotéis administrados pela rede.
Na frente ambiental, cada empreendimento desenvolve ações alinhadas às diretrizes corporativas, adaptadas às características dos destinos onde estão inseridos, sejam eles de praia, campo ou montanha.
No Poehma Lago Negro, em Gramado (RS), 87% dos materiais e serviços consumidos são adquiridos de fornecedores locais, fortalecendo a economia regional. O hotel mantém Estação de Tratamento de Efluentes, coleta seletiva estruturada e sistema adequado de extração de gordura. Também realiza cercamento de vegetação sensível, transplante e conservação de xaxins originais, preservação de araucárias e pinheiros alemães, além do reaproveitamento de toras provenientes de supressão vegetal para uso nas lareiras. A área ambiental é monitorada por equipe própria e empresa especializada.
No Golden Tulip Canela, também na Serra Gaúcha, a agenda ESG inclui palestras de conscientização ambiental, gestão de resíduos conforme o Plano de Gerenciamento de Resíduos (PGR) e espaço dedicado ao armazenamento de recicláveis, com coleta por empresa referenciada. O hotel prioriza fornecedores regionais, utiliza produtos de limpeza sustentáveis e mantém parcerias com as universidades Uniacel e UCS. A programação interna contempla palestras sobre educação financeira, saúde mental e bem-estar, com continuidade prevista para 2026. A unidade se prepara ainda para implementar uma certificação internacional ESG no próximo ano.
Na Península de Maraú (BA), o Vivant EcoBeach opera com estação própria de tratamento de água, incentiva a coleta seletiva e adota política de troca de enxoval a cada três dias, reduzindo o consumo de água e produtos químicos. O hotel também prioriza a contratação local: 95% da equipe é formada por profissionais da própria região.
Em Búzios (RJ), o Santé Vivre L’Experience utiliza placas solares para aquecimento de água e sistema de reaproveitamento de água da chuva para irrigação de jardins, reduzindo a dependência de recursos naturais.
Já em Campos do Jordão (SP), o Wanderlust Experience Hotel, BW Signature Collection mantém coleta seletiva estruturada, reuso de água da chuva para jardinagem e política de doação de itens de achados e perdidos. O hotel participa do programa Menor Aprendiz e está em processo de adequação para adesão à certificação internacional Green Key, conforme exigências da marca Best Western.
No Sul do país, o Brava Mundo Hotel Boutique, em Itajaí (SC), realizou recentemente a doação de enxoval ao Asilo Dom Bosco, instituição que acolhe idosos em situação de vulnerabilidade. A iniciativa integra responsabilidade social e economia circular ao destinar itens em bom estado que deixaram de ser utilizados na operação.
Para Suéllen Araújo, gerente de Operações da Livá, as práticas reforçam o posicionamento da companhia.
“A sustentabilidade e o impacto social não são acessórios em nossa gestão, mas parte do modelo de negócio. Ao integrar ações ambientais, sociais e de governança à rotina, fortalecemos nossa atuação responsável, geramos valor compartilhado com as comunidades locais e contribuímos para um setor hoteleiro mais consciente”, afirma.
