A Atrio anunciou nesta quarta-feira (2), em São Paulo, um reposicionamento estratégico que amplia sua atuação no mercado de hospitalidade. A empresa passa a trabalhar com uma estrutura integrada de desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão, deixando de concentrar sua atuação apenas na operação hoteleira.
A companhia, que soma 108 propriedades e 14.386 apartamentos administrados em 18 Estados, apresentou também uma nova identidade, sob a assinatura “Hospitalidade que performa”. A proposta é reunir em uma mesma estrutura diferentes etapas relacionadas à performance dos ativos de hospitalidade, desde o desenvolvimento do empreendimento até a operação.
“Passamos 38 anos executando. Agora, estruturamos esse conhecimento em método, oferecendo ao mercado a solução completa: desenvolvimento imobiliário, marcas e gestão sob a mesma lógica. Acreditamos que hospitalidade deve performar como um sistema, entregando qualidade nos hotéis e cuidado com os colaboradores”, afirma Beto Caputo, CEO e cofundador da Atrio.
Método passa a organizar atuação da companhia
O novo posicionamento tem como principal ferramenta o Método Atrio, um modelo de gestão proprietário que reúne dez frentes de trabalho voltadas à geração de receita e à eficiência dos ativos. A metodologia acompanha diferentes etapas do empreendimento, incluindo a assessoria durante o desenvolvimento e a evolução da operação. A estratégia parte da avaliação de que proprietários, investidores e incorporadores passaram a administrar uma operação mais complexa, na qual ativo imobiliário, marca, gestão, tecnologia e experiência do hóspede precisam estar conectados. Nesse cenário, a Atrio pretende concentrar essas frentes dentro de um mesmo ecossistema.
A empresa segue com a parceria com a Accor, considerada um dos pilares de sua operação, e afirma que seguirá investindo na relação, inclusive em mercados primários e no segmento premium. O portfólio reúne marcas da rede francesa, como ibis, Mercure, Novotel e Grand Mercure, além de marcas próprias e incorporadas ao ecossistema da companhia.
Entre elas estão Aēra, voltada ao segmento lifestyle, Xtay, direcionada ao conceito de smart hotel, e Livá, para multipropriedade e branded residences. A Aēra também integra o movimento de expansão da Atrio. Criada com foco na conversão de hotéis existentes, a marca já conta com dois ativos em operação e tem uma terceira abertura prevista até o fim de 2026.
“O portfólio cobre do econômico, Lifestyle ao premium, com a marca certa para cada ativo. Esse movimento inclui a incorporação da marca Xtay, que passa a integrar o portfólio da Atrio como sua opção de smart hotel”, diz Gabriel Fumagalli, diretor de Marketing da Atrio e cofundador da Xtay.
São Paulo marca entrada em novo mercado
O reposicionamento ocorre em paralelo a uma sequência de movimentos de expansão da companhia. Em julho, a Atrio inaugurou o Grand Mercure São Paulo Pinheiros, marcando sua entrada na capital paulista, considerada pela empresa o principal mercado hoteleiro do País.
“Em julho, a Atrio estreou na capital paulista com a abertura do Grand Mercure São Paulo Pinheiros, a entrada no principal mercado hoteleiro do País. O hotel simboliza o novo momento: um ativo de conversão, operado sob a lógica integrada que a companhia agora leva ao mercado”, afirma Paulo Mélega, vice-presidente da Atrio.
No mesmo mês, a empresa assumiu a operação do complexo com três bandeiras da Accor em Campo Grande (MS), no formato denominado tri-combo. A movimentação representou a entrada da Atrio na capital sul-mato-grossense e, segundo a companhia, sua maior conversão nesse modelo.
A expansão também alcançou o Rio de Janeiro, com a confirmação do Aēra Copacabana.
“Com as recentes movimentações, a empresa estima encerrar 2026 com receita dos empreendimentos em portifólio acima dos R$ 1,3 bilhão”, completa Mélega.
Para a Atrio, o novo modelo também pretende aproximar a gestão dos interesses dos proprietários dos ativos. A empresa coloca a relação entre operação e investimento como um dos pontos centrais do reposicionamento.
“A proposta é simples”, afirma Caputo. Segundo o executivo, “a Atrio performa quando o ativo do investidor performa”.
A nova assinatura “Hospitalidade que performa” sintetiza a estratégia apresentada pela companhia, que passa a posicionar desenvolvimento imobiliário, marcas, gestão, tecnologia e experiência como componentes de uma mesma estrutura de negócios em hospitalidade.
